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再小的LED企业也有自己的品牌

  

  LED企业不管巨细,都有自己的品牌。企业的品牌犹如做人的名分和庄严。企业没有品牌,就好像自己没有名分,名不正则言不顺。维护企业的品牌,就好像维护自己在LED职业安身的庄严。

  通过2015这一年来剧烈的LED商场竞赛,咱们愈加知道到了LED品牌战略的作用和重要性。我国LED品牌的开展是个进程,品牌价值小、实力弱、办理乱、开展慢、存在时间短等情况实在存在,厦门信达上一年营收293亿LED板块。需求的是细心探寻原因,并寻求问题解决之道。通过剖析我国LED企业多年来的开展前史,咱们发现LED品牌战略建造的经历有以下6个方面。(注:原文论说10个方面,在此节选其间6个方面内容。)

  从OEM到OBM的品牌途径缺失

  我国LED以OEM发家,职业不乏全球知名品牌的OEM制作商,它们在多年开展中积聚了雄厚的出产制作才能,可是也面临着怎么打破低赢利开展形式转入立异开展形式的问题。有用创立自有品牌,进步品牌价值,提高产品赢利空间,拓宽产品销售途径和商场份额,取得更大的生长空间,这已成为许多LED企业的战略挑选。可是,不少我国LED企业仍然难以打破OEM制作商的价值定位。因为短少科学的品牌办理战略和办法,许多LED企业以广告宣传和活动公关为中心思路创立品牌,虽然支付高额广告费用和价值,创立自有品牌的路途仍然困难。企业在探究创立自有品牌的有用途径和立异品牌价值生长形式的路途中,业也有自己的品牌仍然面临不少窘境。

  从“顺从”到“差异”的品牌定位缺失

  选用“单一品牌”(企业品牌即产品品牌)形式的LED企业:每个企业的产品都有其独有品牌,但相当多LED企业的产品品牌没有深层、清晰、详细的内涵,品牌形象苍白、无特性,无法使方针客户在触摸品牌时发生应有的联想。国内LED企业仅仅把品牌理解为一种称号或商标,用于同类产品间表面化的区别,而无法使这一区别树立在本身品牌差异化、特性化、合理化的根底上。在这种情况下,任何配套战略都显得盲目、短少根据、短少针对性,当然也就无法确保品牌战略的有用性。联创光电控股子公司请求新三板挂

  选用“多元品牌”(企业品牌即产品品牌)形式的LED企业:许多LED企业具有很多类型和种类的产品,其间不少LED企业在这些产品,甚至在同类型产品上运用不同品牌。虽然这种战略在某些情况下能够起到维护产品商场“东方不亮西方亮”的作用,广州灯火节:三雄极光带你赏识光,可是在产品形象的统一性、关联性、相互借力程度、推行合力构成,以及推行的经济性等方面存在严重问题,特别是极简单在商场上和方针客户心目中发生认知上的混杂。在企业开展初期,战略施行不妥的情况下,LED企业的品牌战略则很难施行统一性和整体性运作,对品牌战略作用会发生很大的负面影响。

  从“同质”到“价格”的品牌价值缺失

  我国LED企业的企业文明建造与品牌建造在安排办理层面是脱节的,前者归人力资源部或许行政部办理,后者归商场部或品牌部办理。二者在运营层面也是脱节的,各说各话,各做各事,难以有用整合内涵的价值基因,难以构成合力。企业文明与企业品牌同根同源,再小的LED企在LED企业的理念层、准则层、行为层、物质层具有很多一起基因。LED企业的文明建造有助于企业提高安排才能,提高办理的功率和效能。LED企业的品牌建造有助于企业提高商场竞赛力,以更好的企业形象和产品形象、更高的产品价值促进企业的价值发明和效益增加。内塑文明,外塑品牌,企业文明与企业品牌协同开展,这是LED企业持续开展的重要途径。

  从“效法”到“跟随”的品牌形式缺失

  LED企业品牌财物办理是一项系统工程,它具有谨慎的结构,由很多相关战略构成。任何一种单一战略都有其优势及局限性,过火依靠任何一种单一战略均无法取得优势互补、下风淡化、构成合力的成果。比如若产品和产品立异跟不上脚步、价格定位不配套、分销网络及网络形象不力、促销短少力度或短少针对性、人才本质低下、企业形象不良,则品牌战略也无施行根底,品牌本身也会苍白无力,当然也就谈不上品牌战略的合理性和有用性了。

  面临国内LED企业对品牌创立的“急于速成”,“挖”世界知名企业或职业知名企业品牌人才,一味的山寨和仿照竞赛对手的品牌建造形式,短少具有本身LED企业特征和资源匹配的品牌建造形式。其实这是以己之短,竞人之长,既难以有用提高品牌价值,又难以树立根据中心才能的竞赛优势,只能使我国LED企业与竞赛标杆企业的品牌价值距离越拉越大。

  我国LED品牌在开展和世界化的进程中,有必要探究合适本身资源与才能的品牌开展形式。我国LED品牌的制胜之道和生命力,也正是在于明显有力的我国特征和本乡资源优势。

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